EIDENSCHINK & PARTNER
Spezialisten für Verständigung und Wandel
Unsere Beratungsformate
Ab einer bestimmten Hierarchieebene sind die Veränderungsspielräume auf der Verhaltensebene meist ausgeschöpft. Unser Coaching kuriert nicht an Symptomen, sondern hilft Ihnen zu verstehen und zu erfahren, welchen tieferen Sinn die Schwierigkeiten haben, die in der beruflichen Rolle erwachsen. Das ermöglicht Veränderungen und Lösungen jenseits von sich vermehrt anstrengen und macht das Arbeiten leichter und wirksamer.
Der Dialog unter Mächtigen ist oft schwierig. Geltungs- und Machtansprüche, verborgene Ängste und Unsicherheiten, Kränkungsbereitschaft und Kränkbarkeit sind in der Zusammenarbeit von erfolgreichen und durchsetzungsstarken Menschen üblich. Wir unterstützen solche Teams, Wege des konstruktiven und gemeinsamen Entscheidens und Wirkens zu finden.
Wer mit Organisationen zu tun hat, kommt an strategischen Fragestellungen, d.h. langfristigen Strukturentscheidungen nicht vorbei: Was soll für die Organisation (in-) formal leitend, bindend und Orientierung stiftend sein? Und wie macht man das, wenn man Organisation – so wie wir – als dynamische Stabilität begreift und sich deren Umwelt zunehmend „VUCA“ (volatile, uncertain, complex, ambiguous) zeigt?
Konflikte sind normal und wichtig. Entscheidend ist, dass sie fruchtbar sind und nicht in der Wiederkehr der ewig gleichen Vorwürfe enden. Wir wissen, wodurch festgefahrene Konflikte wieder verflüssigt werden können und erarbeiten mit allen Konfliktbeteiligten ein Verständnis, wie sie zur Situtation beitragen. Daraus entsteht die Fähigkeit, neue Lösungen zu finden.
Konflikte zwischen Gruppen (Teams, Abteilungen, Bereichen, Standorten, Büros etc.) sind oft besonders hartnäckig. Sie überdauern auch oft den Wechsel von Mitgliedern. Die Bedingungen, unter denen soziale Systeme sich verändern, müssen sorgfältig und achtsam entwickelt werden. Dabei braucht es Ausdauer und Mut.
Wir designen und führen auch größere und längere Changeprojekte durch. Immer nur eins zur gleichen Zeit, damit wir unsere Aufmerksamkeit diesem voll und ganz widmen können. Dabei schneidern wir diese Projekte grundsätzlich nach Maß und achten sehr genau auf die Bearbeitung von Führungskompetenz, Kommunikation und Widerstandsphänomenen.
Nach erfolgreicher Klärung der Binnenkultur von Leitungsteams über mehrere Führungsebenen hinweg oder innerhalb verschiedener Bereiche eines Unternehmens ist im Anschluss häufig ein moderierter Austausch hierarchie- oder bereichsübergreifend sinnvoll. Diesen begleiten und moderieren wir für eine bestimmte Zeit, damit die neue Unternehmenskultur Wurzeln schlagen kann.
Wir haben über lange Jahre unser integratives Beratungskonzept entwickelt und theoretisch fundiert. Die Grundzüge dieser Metatheorie der Veränderung stellen wir auf einem eigenen Web-Portal dar. Dort finden Sie auch viele unserer Publikationen und Texte zum Download.
So finden Sie uns:
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