Nachhaltigkeit ist auf der Beraterseite die Kunst, sich einerseits so schnell wie möglich überflüssig zu machen und auf der anderen Seite nicht schneller zu verschwinden, als die Sache es erfordert.

Wir versuchen diese Gratwanderung. Dazu ist erforderlich, ein Setting zu wählen, welches die Autonomie des Unternehmens oder der Unternehmensteile stärkt, „Rückfälle“ in alte Muster wertschätzend aufarbeitet und die Kraft fördert, Konflikte zunehmend selbst so zu bearbeiten, dass es dem gemeinsamen Erfolg dient.

Der Wechsel der Perspektiven zwischen Interessen von Teilen der Organisation und dem Interesse der Gesamtorganisation ist aus unserer Sicht ein Kernelement unternehmerischen Erfolgs.

Dazu entwickeln und moderieren wir hierarchieunabhängige Dialog-Foren mit relevanten Personen des Unternehmens, welche die Nachhaltigkeit der Ergebnisse des Beratungsprojekts beobachten und wo nötig nachjustieren.